怎样多仓库进行改进从而使其存储能力和分拣能力提高呢？

怎样多仓库进行改进从而使其存储能力和分拣能力提高呢？
早在两年前，河北快运公司就与凯蒂服饰在公司建立了合作关系，最初是承担凯蒂服饰公司向部分零售商的配送业务，随着双方在合作上的一步步加强，凯蒂服饰公司于去年下半年将公司每天向所有127家零售商的配送业务全部交给河北快运公司处理，这样不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。目前，存箱区的货物摆放没有采用托盘。虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约2米。发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物号，这样效率低，而且出错率高。想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了，因为去年刚刚对仓库进行了大幅度的扩充，由原来的3000平方米，一下提高到目前的4800平方米（仓库布置参见图5-1和图5-2）。仓库现有员工17人，员工工资在仓库总成本中占有很大比例，马浩一直想通过精简仓库员工来降低仓库总成本，但是由于这段时期业务量不断增加，员工工作强度的确不小，“要不然仓库主管也不会一再抱怨”。另一方面，接下来由于凯蒂服饰公司配送业务量的增加，对仓库分拣能力的提高也是相当大的考验。
目前每个月约有43900箱、共计522万件服装的仓库储存量，根据对业务量的预测，5年后仓库容量要达到84000箱、1000万件。目前每天发货127家，预计将来发货要达到300家。现在每月作业量约200万件（包括出、入库作业及退货返回），作业量虽然很大，但是将来作业量还要大幅度提高（参见表5-1~表5-4）。
“应该怎样对仓库进行改进从而使其存储能力和分拣能力满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求？”马浩还想知道，“实现这一目标需要投资多少？效率又会提高多少？”
表5-1 配送中心每月存储货物
项目 目前 预计库存储存区箱数 29300提货区箱数 8600未上货架箱数 6000合计 43900 84000
表5-2 库房存储服装的品种与规格
项目 目前 预计爱妮莎规格数（种） 6900 12000 、
多利亚码数 2400 7200戴娜码数 3000 4800合计 12300 24000表5-3 配送中心每月存储服装的品种与数量
项目 目前 预计
爱妮莎件数 420．0万多利亚件数 80.4万
戴娜件数 21.6万小计 522.0万 1000万表5-4 配送中心其他数据项目 目前 预计
箱子尺寸 70*45*35 70*45*35
每天出库总箱数 420箱 1100箱
每天发货的门店数 127家（北京48家，戴娜54家，凯蒂19家，经销商6家） 300家每天入库总箱数 400箱 1000箱
每天入库的家数 5家 12家
每月入库箱数 7200箱 18000箱
现有的面积 4800平方米 4800平米、
每月操作量（入库、出库、退货） 200万件 500万件每天出库的件数 48000件 120000件
现有人数 主管1人，录入员4人，退货组5人，上货组4人，入库组3人,合计17人 不高于现有人数