如何看待第三方、第四方物流?
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如何看待第三方、第四方物流?
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第三方物流、第四方物流应该是个百花齐放的事情,不能说哪个模式就一定是方向。尤其是现在的中国物流模式,应该从多方面进行探索。我并不同意,业务应该一概要外包,第三方物流就一定是方向,所有的物流企业一定要向这个方向努力。我们应该鼓励自我创新,通过自我创新,很可能创新出一些别的东西来。第三方物流是发达国家的创新,但我们不一定非得跟着走。像美的公司的安得物流,就很有可能发展出一种新的模式。美的的做法按第三方物流的看法,不是在发展美的的核心竞争力,但安得的做法不一定就是不行的。
中国物流还处在一个探索、探讨的过程中,什么模式最适合中国国情,也许还没创造出来。中国的国情跟国外不一样,像日本一个大企业集团内部,也有搞流通的,但他们之间只是一种资本纽带,美的与安得物流之间还有行政关系。不能说国外有企业自己做,我们也跟着照学。中国10年、20年之后所走的道路,不一定就非得是重走西方发达国家所走过的道路。
第三方物流、第四方物流应该是个百花齐放的事情,不能说哪个模式就一定是方向。尤其是现在的中国物流模式,应该从多方面进行探索。我并不同意,业务应该一概要外包,第三方物流就一定是方向,所有的物流企业一定要向这个方向努力。我们应该鼓励自我创新,通过自我创新,很可能创新出一些别的东西来。第三方物流是发达国家的创新,但我们不一定非得跟着走。像美的公司的安得物流,就很有可能发展出一种新的模式。美的的做法按第三方物流的看法,不是在发展美的的核心竞争力,但安得的做法不一定就是不行的。
中国物流还处在一个探索、探讨的过程中,什么模式最适合中国国情,也许还没创造出来。中国的国情跟国外不一样,像日本一个大企业集团内部,也有搞流通的,但他们之间只是一种资本纽带,美的与安得物流之间还有行政关系。不能说国外有企业自己做,我们也跟着照学。中国10年、20年之后所走的道路,不一定就非得是重走西方发达国家所走过的道路。
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