供应链体系——按市场需求链组织流通的虚拟企业群体

供应链体系——按市场需求链组织流通的虚拟企业群体

　　以市场需求为起点，由供应商、经销商、生产商组成市场供给方的完整供应链。这个供应链上的企业并不靠产权关系或任何行政关系维系，而是按照现代流通规律，特别是按照现代物流技术和理念整合成一个虚拟企业群体。处于上、下游的企业利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，使供应商、经销商以及客户建立协同的业务伙伴关系，真正成为以供应链为纽带的群体企业。过去单个企业之间的竞争，变成了一个群体企业与另一个群体企业之间的竞争，一个供应链与另一个供应链之间的竞争，一个物流配送体系与另一个物流配送体系之间的竞争。正如英国经济学家马丁？克里斯多夫所指出的：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”一个企业所参与的群体规模越大、流通效率越高，流通成本越低，企业的竞争力就越强。供应链体系把企业之间你死我活的竞争关系变为既有竞争、又有合作的“共赢”（Win－Win）关系。

　　供应链体系的形成，通过系统内资源的有效整合，降低了供应链总成本，如降低了供应链上所有企业的库存水平，甚至可能使大部分企业实现零库存。再如通过加快信息的应用和流通，增强信息共享水平，保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，并产生更大的竞争优势，以提高供应链上所有企业整体竞争力。在国际市场的竞争中，高效率、低成本的流通能力成为能否取胜的关键。这种群体企业之间的竞争会越来越激烈，如何在国际竞争中打造企业具有国际竞争力的基础条件，使企业从国际比较中的垂直分工迈向水平分工，在水平分工的条件下参与企业购并、重组或整合，在快速流通中实现效用最大化，加入快速流通的供应链体系，是企业在新的市场形势下求得生存和发展的通路之一。供应链体系的形成，使大量企业的非核心业务与核心业务分离，外包业务比重不断提高，流通速度大为加快。据美国《财富》杂志报道，目前世界上年收入5000万美元以上的公司，普遍开展了业务外包。美国最大的企业资信调查机构邓白氏公司的《1998年全球业务外包研究报告》表明，全球年营业额在5000万美元以上公司在1998年业务外包的开支上升27%，比1997年业务外包的总开支将增加近2350亿美元。迄今为止，全球的所有业务外包活动，约有0%集中在美国。1998年，该地区的业务外包开支增加21%，即增加250亿美元，达到1410亿美元，而上年的增长率却只有15%。与此同时，欧洲的业务外包活动也在增加，其中最活跃的是英国、法国、意大利和德国。事实上，欧洲这方面的开支的增长速度比美国还要快，增长率为34%。到1999年初，欧洲的业务外包开支已经超过920亿美元。目前市场经济发达的国家基本上都形成了社会化的物流配送体系，以社会化物流体系为平台，以第三方物流为纽带形成了全球供应链、产业链和市场需求链，重建了新型分销体系。