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供应链体系——按市场需求链组织流通的虚拟企业群体

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供应链体系——按市场需求链组织流通的虚拟企业群体

帖子 由 倪别 于 周四 六月 17, 2010 1:57 pm

供应链体系——按市场需求链组织流通的虚拟企业群体

  以市场需求为起点,由供应商、经销商、生产商组成市场供给方的完整供应链。这个供应链上的企业并不靠产权关系或任何行政关系维系,而是按照现代流通规律,特别是按照现代物流技术和理念整合成一个虚拟企业群体。处于上、下游的企业利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程,使供应商、经销商以及客户建立协同的业务伙伴关系,真正成为以供应链为纽带的群体企业。过去单个企业之间的竞争,变成了一个群体企业与另一个群体企业之间的竞争,一个供应链与另一个供应链之间的竞争,一个物流配送体系与另一个物流配送体系之间的竞争。正如英国经济学家马丁?克里斯多夫所指出的:“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”一个企业所参与的群体规模越大、流通效率越高,流通成本越低,企业的竞争力就越强。供应链体系把企业之间你死我活的竞争关系变为既有竞争、又有合作的“共赢”(Win-Win)关系。

  供应链体系的形成,通过系统内资源的有效整合,降低了供应链总成本,如降低了供应链上所有企业的库存水平,甚至可能使大部分企业实现零库存。再如通过加快信息的应用和流通,增强信息共享水平,保持战略伙伴相互之间操作的一贯性,并产生更大的竞争优势,以提高供应链上所有企业整体竞争力。在国际市场的竞争中,高效率、低成本的流通能力成为能否取胜的关键。这种群体企业之间的竞争会越来越激烈,如何在国际竞争中打造企业具有国际竞争力的基础条件,使企业从国际比较中的垂直分工迈向水平分工,在水平分工的条件下参与企业购并、重组或整合,在快速流通中实现效用最大化,加入快速流通的供应链体系,是企业在新的市场形势下求得生存和发展的通路之一。供应链体系的形成,使大量企业的非核心业务与核心业务分离,外包业务比重不断提高,流通速度大为加快。据美国《财富》杂志报道,目前世界上年收入5000万美元以上的公司,普遍开展了业务外包。美国最大的企业资信调查机构邓白氏公司的《1998年全球业务外包研究报告》表明,全球年营业额在5000万美元以上公司在1998年业务外包的开支上升27%,比1997年业务外包的总开支将增加近2350亿美元。迄今为止,全球的所有业务外包活动,约有0%集中在美国。1998年,该地区的业务外包开支增加21%,即增加250亿美元,达到1410亿美元,而上年的增长率却只有15%。与此同时,欧洲的业务外包活动也在增加,其中最活跃的是英国、法国、意大利和德国。事实上,欧洲这方面的开支的增长速度比美国还要快,增长率为34%。到1999年初,欧洲的业务外包开支已经超过920亿美元。目前市场经济发达的国家基本上都形成了社会化的物流配送体系,以社会化物流体系为平台,以第三方物流为纽带形成了全球供应链、产业链和市场需求链,重建了新型分销体系。
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倪别
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